עסקים רבים מדווחים בימים אלה על לחץ כלכלי הנובע בין היתר ממלחמת חרבות ברזל וחוסר הוודאות בעקבותיה. במהלך שיחות יעוץ עסקי בשבוע האחרון עולים עוד ועוד סיפורים על עסקים טובים שזקוקים כרגע לתוכנית פעולה להצלת העסק שכוללת בין היתר גיוס אשראי לעסקים וניהול כספים

אלה ימים קשים גם בחזית וגם בעורף ובעלי עסקים נלחמים בימים אלה גם בחזית הכלכלית

עצמאים רבים מוצאים עצמם במלחמת קיום ממשית, בלי כסף לפרנס את הבית, לשלם הוצאות ולקיים את העסק, כדי להתגבר על האתגר הכלכלי מומלץ להדק את ניהול הכספים בעסק על ידי שליטה בכספים ובהוצאות, דברים שכל בעל עסק יכול ליישם בעזרת כלים פשוטים

עסקים מתמודדים בימים אלה עם לחץ כלכלי וחוסר וודאות, הרבה מעבר לימי שגרה, כספים שחשבנו שיתקבלו מתעכבים, פעילות העסק עצרה או ירדה וההוצאות ממשיכות כרגיל. לעסק אין כסף!! וכסף זה החמצן של העסק…

כפי שפרטתי בעבר יש הרבה פתרונות אשראי שיכולים לעזור לעסק בתקופה כזו, בהם הלוואות, דחיית תשלומי הלוואות ופריסת אשראי קיים, כפי שמופיע כאן  https://yaelbarlev.co.il/businees/‏

פתרונות אלה הם מהירים ונוחים יחסית אך עולים כסף. בנקים וגופי אשראי הם עסקים לכל דבר ועניין שרוצים "לעזור לעסקים" אבל רוצים גם להרוויח, הם לא מחלקים מתנות אלא מוכרים כסף, זה העסק שלהם. לצידם יש גם דברים שאפשר ליישם לבד ולפעמים שילוב פתרונות הוא המתכון להצלחה כלכלית ועסקית, לכן לפני שנגשים למהלך כזה חשוב להבין את הצרכי העסק ומה המשמעות של כל חלופה

מה באמת העסק צריך?

כמו שעולה רבות בפגישות ייעוץ כלכלי לעסקים, חלק מניהול העסק זה להכיר את המספרים ולשלוט בכסף לכן לפני שמבקשים הלוואה או דחיית תשלומים כדאי לבדוק טוב טוב אם זה הכרחי ולבדוק את צרכי העסק בעזרת 2 שאלות בסיסיות

כמה כסף חסר? מה הפער בין ההכנסות להוצאות, כמה כסף צריך העסק כדי להמשיך התקיים

מה צריך לשלם? מה הסעיפים לתשלום, מה רמת הדחיפות של כל אחד ולמה

תחזית פיננסית לעסק בזמן מלחמה תענה על השאלה כמה כסף העסק צריך

חשוב- תחזית פיננסית מציגה מה צפוי לקרות בחשבון הבנק במהלך התקופה הנבחנת (שבוע, חודש, רבעון) ברמת הכנסות מול הוצאות תקופתיות (לא תזרימית)

איך בונים תחזית?

1. נכנסים לחשבון הבנק ובודקים בתנועות מה נכנס ומה יצא בחודשיים האחרונים ומתי

2. בודקים מה היתרה בחשבון הבנק היום

3. מסמנים מה מהתנועות עו”ש שראינו שהיו בחודשים האחרונים עוד לא הוצגו החודש או יוצגו בהמשך

 את הממצאים מכניסים לנוסחה שתגיד עם בתקופה הנבחנת יש לעסק אפשרות להתנהל לבד או אם הדרש למהלך כספי

היתרה בחשבון היום  +  מה שעוד צריך לרדת –  מה שעוד צריך להיכנס  = כמה כסף חסר

למה מיועד הכסף ? ניהול כספים חשוב תמיד, אך במצב מלחמה, אי ודאות ו”חוסר כסף” ניהול הכספים יהיה הדוק וקשוח הרבה יותר

המטרה היא לתעדף הוצאות ולתזמן תשלומים בהתאם לצורך והיכולת התזרימית

יעוד הכסף אחרי הכנת תחזית כלכלית לעסק, ידוע לנו כמה כסף צפוי לצאת מחשבון הבנק, עכשיו יהיה עלינו להבין למי עוד צריך לשלם וכמה

פירוט ההוצאות יכול לתת לבעל העסק שליטה גדולה יותר ולאפשר לו למצא פתרון לפיזור תשלומים בלי הלוואה. מליווי וניהול כספים בעשרות עסקים יודעת שספקים יכולים להיות שותפים לתהליכים פיננסיים, בעיקר חברות גדולות ויציבות, אלה יודעות לתת פריסה או דחיית תשלומים של היתרות הפתוחות ללא ריביות או סנקציות

תיזמון תשלומים – חלק מהעסקים עובדים, התקבולים אמנם נמוכים מהרגיל אך קיימים. נסו לתאם בין מועדי התקבולים ולבין התשלומים. פרסו תשלומים, שלמו כל פעם משהו אחד לפי דחיפות ויכולת

צורת תשלום – בגלל חוסר הוודאות הפוקד את המשק ממליצה לעבוד אך ורק עם העברות ולא לתת צקים קדימה. פריסת צ'קים אמנם נותנת תחושת שקט כרגע, אבל לצערנו לא ברור  עד מתי המשק יהיה במצבו הנוכחי, לכן עדיף להקדים תרופה למכה ולשמור על שליטה כלכלית לאורך זמן

ככל שיעבור הזמן היתרות הפתוחות יקטנו וכך גם חלק מההוצאות השוטפות.

עכשיו מתחילים להתחיל ליישם, לבדוק את הנתונים ולגבש תכנית פעולה שנכונה ומתאימה לעסק לפי כל הפרמטרים (תחזית, יעוד הכסף ופתונות המימון)

השלב הבא יהיה להגדיר שיטות לניהול הכספים והעסק החל מהיום (אבל זה לפעם אחרת )

בגלל שאני יודעת שהעסק שלך חשוב לך, שהוא מפרנס אותך ואת המשפחה שלך וובגלל שאני יודעת שזו תקופה של חוסר ודאות, כאב ולחץ אני רוצה לעזור!!! 

ואני מזמינה אותך לשיחת ייעוץ חינם לבחון ביחד את צרכי העסק והחלופות לביצוע

תשאירו פרטים  צור קשר | יעל בר- לב – יעל בר לב ייעוץ פיננסי וניהולי (yaelbarlev.co.il) ואחזור לתאום שיחת ייעוץ ללא עלות

שנדע ימים טובים ובשורות טובות

זמינה עבורכם  בוואטסאפ 052-2696226 במסנג'ר https://www.facebook.com/YBLConsulting   או במייל yaelbarlev9@gmail.com